Sind Sie verantwortlich für Top-Talente?

  • Sind Sie Personalleiter/-in, oder haben Personalverantwortung und ein Coachingbudget?
  • Wollen Sie Talenten die Chance bieten, nicht nur MBA-Titel zu erwerben, sondern effektiver und überzeugender zu führen?
  • Haben Sie sehr erfahrene Mitarbeiter, die noch Entwicklungspotential haben?
  • Möchten Sie Mitarbeiter optimal fördern, die Seminare und Workshops nicht mehr ansprechen?

Viele Personalverantwortliche bauen Coaching-Datenbanken und Shortlists auf und stellen dann fest, dass sich die interne Nachfrage nach Coaching dadurch kaum verändert. Das ist nicht überraschend: nach meiner Erfahrung brauchen Entscheidungsträger oft mehr und ganz andere Informationen, oder treffen solche Entscheidungen lieber in der Gruppe. Daher habe ich einen Vorschlag für Firmen, die noch viel mit ihren Führungskräften vorhaben:

Gern besuche ich Sie zu einem unverbindlichen Kurz-Workshop, der Ihren Führungskräfte ein tiefes Verständnis für die Arbeit mit einem Coach gibt und alle Fragen klärt. Nach dem Gruppenteil ist Raum für individuelle Einzelgespräche mit allen, die Interesse an einer Zusammenarbeit mit mir haben.

Wann Sie dieses Angebot das Richtige für Sie ist: 

“Ich war sehr skeptisch als ich hörte, dass wieder ein Managementexperte zu einem Workshop einlud und ich daran teilnehmen sollte. Nach einer Stunde hatte ich zu meiner eigenen Überraschung großes Interesse, mit Ihnen zusammenzuarbeiten – wie alle anwesenden Kollegen aus unserem Führungskreis.”

“Als ich Ihre Broschüre sah, wusste ich, dass wir genau das nach unserem Merger gebrauchen konnten. Ich bin sehr froh, dass ich Sie gleich angesprochen habe!”