Top manažeři: odhalte potenciál svého týmu

Odhalte skrytý potenciál svých lidí ve třech krocích - jak?

(1) individuální setkání  se všemi členy vrcholového vedení
(2) jednodenní týmový koučing který se točí kolem témat, které vás nejvíc pálí
(3) follow-up: navazující individuální setkání k uskutečnění vámi navržených změn a dalších kroků

V případě náročných cílů v těžkých podmínkách: individuální koučing GM nebo jiného top manažera. Tato f áze je vysoce doporučovaná. Zaručuje maximální využití výsledku ve prospěch všech zúčastněných a podporuje celkový úspěch projektu.

 

 

 

Fáze 1 – INDIVIDUÁLNÍ SETKÁNÍ A JEHO ZHODNOCENÍ

Docházím do Vaší společnosti a s jednotlivými členy daného týmu vedu individuální koučovací rozhovory . Účelem těchto setkání není zhodnocení jejich práce na základě koučova expertního posouzení či předem stanovených schémat. S každým účastníkem hledáme konkrétní možnosti rozvoje týmu. Definuje svůj vlastní potenciál, který může v rámci týmu nabídnout. Výsledkem je zjištění, kde se u každého člena týmu zvlášť nachází “energie ke změně”, resp. co ho motivuje ke změně. Jde o definování “svého vlastního pole působnosti”, kde se konkrétní manažer cítí být pro tým přínosem. Společně pak identifikujeme konkrétní oblast/i, kde se nachází potenciál ke zvýšení jak individuálního, tak týmového výkonu. Vše výše uvedené se samozřejmě týká reálných skutečností, nejde o přání či sny manažera nebo jeho nadřízeného. Přidaná hodnota je obrovská: Vaši lidé se sejdou “u jednoho stolu” a společně hledají cestu ke změně, která pro ně, a tedy celý tým, skutečně něco znamená!  

Fáze 2 – TÝMOVÝ KOUCING

V průběhu jednoho dne pracuji s celým týmem společně s vedoucím s informa­cemi a cíli, které vyplynuly z individuálních rozhovorů. Postupně nastavujeme konkrétní procesy, jak lze s přispěním každého jednotlivce posunout celý tým, resp. společnost, vpřed. Důležitým aspektem tohoto setkání jsou individuální vstupy účastníků, které ostatním pomáhají pochopit, že se věci posunují tím správným směrem.   Tento den může obsahovat i zkrácenou verzi reálné manažerské schůzky. Účastníci tak v praxi snadněji použijí svá nová zjištění a dostanou zpětnou vazbu na svůj osobní výkon. To jim umožní dále pracovat s cíli, které si sami dali během našich prvotních rozhovorů.   Výsledkem tohoto dne obvykle je:

Hluboký vhled do potřeb a příp. frustrací ostatních kolegů ...vede k ... objevení jednoduchých opatření, které splňují potřeby a dají se okamžitě realizovat
Rostoucí povědomí o různých komunikačních stylech ... sdílení best practices s kolegy
Větší otevřenost a respekt ... výrazné snížení nedorozumění a před­sudků o záměrech ostatních členů týmu
Individuální závazky ke konkrétním změnám ... každý se s celým týmem podělí o své vlastní plánované záměry a návrhy

Během individuálních setkání, která probíhají na počátku projektu, může každý člen týmu kouče požádat, aby u něj během jednodenního týmového koučingu pozoroval určité vlastnosti či způsoby jednání, na kterých chce pracovat. Na konci dne pak každý účastník dostane odpovídající zpětnou vazbu..Následně krátce diskutujeme o tom, na čem konkrétně je třeba zapracovat. Prvním krokem k pozitivní změně uvnitř Vašeho týmu je právě chuť účastníků na sobě pracovat a provést změnu. Kouč každému manažerovi k této změně výrazně pomůže avšem podá relevantní zpětnou vazbu orientovanou na výsledek. Kouč každého manažera podpoří, aby této změny dosáhl, a všem dá zpětnou vazbu.   

Fáze 3 – FOLLOW-UP - individuální setkání

Asi měsíc po uskutečnění týmového koučingu se kouč znovu sejde s jednotlivými členy týmu na individuálních rozhovorech, aby jim pomohl s realizací nastavených změn. Společně se snažíme postoupit opět o kus vpřed. Tyto rozhovory mohou v případě potřeby proběhnout i po telefonu. 

Fáze 4 – navazující intenzivní spolupráce

Členové týmu a/nebo jejich vedoucí mohou pokračovat v práci s koučem během dalších individuálních setkání, která se obvykle konají jednou měsíčně po 3 hodinách. Po třech těchto setkáních zpravidla zhodnotíme společnou práci a domluvíme se na dalším postupu. Cílem je spojit individuální vědomosti a dovednosti koučovaného s užitkem pro celý tým.

Chcete vědět víc o konkrétních podmínkách a výsledcích? Pak si přečtěte reference zákazníka zde. Zkontaktujte mi telefonicky na +420 603 151 550 nebo napiště mi.