Nabídka vybraných témat poradenství s nástinem předpokládané doby trvání.
Pro týmové a projektové vedoucí
Umění zpětné vazby
Pracujte efektivně se zpětnou vazbou a zlepšete výsledky svého týmu. Naučte se vyhýbat zpětným vazbám, které se dotyčného mohou dotknout nebo jim nemusí rozumět. Podporujte svůj tým informacemi, které naleznou odezvu a představují skutečný přínos.
6-8 hodin, 3-4 sezení
Jak spolupracovat s problematickými lidmi
Každý manažer má spolupracovníky nebo zákazníky, s nimiž nevychází dobře. Tito lidé jsou často spíše „jiní“ než Vy, než „problematičtí“. Naučte se vycházet s lidmi, kteří mají jiný způsob myšlení tak, abyste dosáhli oboustranně dobré spolupráce, a tím pádem i odpovídajících výsledků.
6-8 hodin, 3-4 sezení
Kulturní střety
Ve všech týmech se setkávají lidé s rozdílným odborným a osobním zázemím. Mezinárodní, vícejazyčné týmy představují další výzvu. Vypracujte efektivní strategie, jak i přes rozmanitost svého týmu zajistíte jeho soudržnost.
6-8 hodin, 3-4 sezení
Pro vedoucí pracovníky a odborníky na volné noze
Naučte se naslouchat
Pozorné naslouchání vašemu partnerovi v rozhovoru je prvním krokem k porozumění jeho potřeb. Pouhé pochopení techniky aktivního naslouchání Vám však nestačí, zvláště když patříte k lidem, kterým to rychle myslí - snadno můžete podcenit svého partnera. Místo toho se naučte v rozhovoru odhalit jeho skutečné potřeby a záměry.
4-8 hodin, 2-4 sezení
Zvládání emocí / Ovládněte své emoce
Problematičtí zákazníci, tlak termínů, nezkušení spolupracovníci – mnohá pracoviště představují skutečnou zátěž pro Vaši emocionální rovnováhu. Ztráta kontroly Vás však často vyjde draho – proto se naučte ovládat své emoce, místo abyste se jimi nechávali ovládat.
4-8 hodin, 2-4 sezení
Zvládání stresu a vláda nad časem
Každý chce být pánem svého času – když ne pořád, tak alespoň většinu doby. Pokud nenajdete čas na své priority, rychle se to projeví v polevujícím výkonu a větším vypětí. Získejte zpět svou vládu nad časem.
6-8 hodin, 3-4 sezení
Důsledné delegování úkolů – méně stresu
Když jste perfekcionisti, nebo se Vám zdá, že Vás obklopují neschopní či nemotivovaní spolupracovníci, může Vám delegování úkolů připadat příliš riskantní a složité. Naučte se snížit svou pracovní zátěž, aniž byste dělali kompromisy ve výkonech.
8-12 hodin, 4-6 sezení
Proveďte konečně změny a načerpejte z nich novou energii
Realizace změn může vypadat komplikovaně, zvláště když už máte za sebou několik neúspěšných pokusů. Naplánujte si svůj projekt společně s profesionálním odborníkem, který vidí věci, které jste zatím neuvědomili. Úspěšně provedená změna Vám dodá novou energii!
6-12 hodin (3-6 sezení) v závislosti na projektu
Přidejte flexibilitu ke svým klíčovým dovednostem
Těžko si zvykáte na novoty? Nejste schopen se adaptovat na stále rychlejší koloběh organizačních, technologických i jiných změn?Nebraňte se přijímat novinky, naučte se využívat jejich potenciál ve svůj prospěch
8-12 hodin, 4-6 sezení
Nabídka služeb pro oddělení řízení lidských zdrojů
Jak dosáhnout optimálních výsledků s tréninkovými programy
Individuální předvstupní a závěrečný rozhovor s každým účastníkem semináře zaručuje jak maximální zaujetí účastníků během vašich seminářů a tréninků, tak i to, že účastníci probraná témata využijí ve své profesní praxi. Dále se nabízí možnost přípravy plánů personálního rozvoje, z nichž budou vycházet výroční manažerské rozhovory.
4-6 hodin, 2-3 sezení
Efektivní využití 360stupňové zpětné vazby
Nástroje zpětné vazby poskytují informace, které mohou podnítit ke konstruktivnímu přemýšlení a navést k cílené změně chování – ovšem pouze člověka, který je ochoten se zpětnou vazbou vážně zabývat. Pomozte svým pracovníkům, aby zpětnou vazbu chápali pozitivněji a využívali ji pro sebe, a odstraňte tak nedostatky v komunikaci na pracovišti.
4-6 hodin, 2-3 sezení
Zvládání konfliktů
Zaostává výkon v kanceláři kvůli konfliktům v týmu? Promítá se napětí mezi šéfem a jednotlivými pracovníky do pracovní atmosféry? Nečekejte, že problémy zmizí samy od sebe, ale podnikněte aktivní opatření na jejich řešení. Nestranný moderátor Vám pomůže dobrat se k pochopení oprávněných požadavků všech stran konfliktu a formulovat je tak, aby byly akceptovatelné pro všechny zúčastněné.
Otevřené semináře a skupinové aktivity
Jak vést efektivně sebe i druhé (pro vrcholové managery na pozicích ve vedení firem)
Tento seminář je určen vedoucím pracovníkům, kteří jsou připraveni přehodnotit od základu své představy o řízení. Význam pro praxi, úvahy a nejnovější poznatky o organizaci a vedení předurčují tento úzce zaměřený seminář pro manažery, kteří v současné době prochází procesem změny a přitom se nechtějí vzdát podpory a rad ze strany svých kolegů.Ústředním záměrem semináře této skupiny manažerů jsou aktuální cíle účastníků – vycházíme z jejich konkrétních potřeb, poskytujeme jim prostor pro výměnu zkušeností, benchmarking a navozujeme diskuzi o systemických teoriích vedení a komunikace. Vlastní úvahy a intenzivní zpětné vazby od kouče a jiných účastníků jsou optimální příležitostí, jak se dopracovat k novým vzorům mimo běžný chod firmy. Skupinky jsou složeny podle principu maxmix (m. j. jen jeden účastník na firmu). Kroužek může na přání účastníků pokračovat v práci i po semináři.
8 dní, během 5-6 měsíců
Executive away days
Dvoudenní inspirativní program pro manažery, kteří uznávají přínos kreativního odpočinku. Spojení osobní introspekce, duševní relaxace a tělesné aktivity spolu s úvahami z teorií managementu a podnětnými myšlenkami ze společenských a přírodních věd Vám dodá novou energii pro nové úkoly. Semináře se konají v zámeckém hotelu 50 km od Prahy.V místě anglický park a rozsáhlý lesopark.
Doba konání: květen/ červenec/ srpen.
