Der Einzug in die GF-Liga

Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte, die ihre erste Geschäftsführer-Position anstreben. Sie haben in der Regel einen Finanz-/Controllings- oder Fertigungs-Hintergrund. Ihre bisherige Berufserfahrung ermöglicht ihnen ein tiefes Verständnis der Funktionen und Abteilungen über ihren Kern­bereich hinaus, auch wenn sie nie eine Position in anderen Bereichen bekleidet haben. Ihr Förderer setzt sich für ihre Beförderung ein, daneben gibt es häufig weitere interne oder externe Mitbewerber. 

Der Übergang von einer CxO zur Geschäftsführer-Position ist in vielerlei Hinsicht einschneidend. Unter anderem erfordert sie vom neuen GF, sein Selbstmanagement und Selbstreflektion systematisch anzuheben, um die vielfältigen Anforderungen an ihre Energie und Widerstandsfähigkeit erfüllen zu können. Dabei geht es nicht um Zeitmanagement... Es geht um die Überwindung der potentiellen Hürden, die in der GF-Rolle weit einschneidender und bedeutsamer sind als in früheren Führungspositionen.

Hier eine Auswahl der Themen, vor denen neue GFs stehen und denen sie sich stellen müssen:

  • Akzeptanz der ambivalenten Situation – sie sind auf der Hut, die anderen auf der Lauer; es fehlt an klarem Feedback
  • Sie erleben ein völlig neues Niveau der kritischen Beobachtung durch Kollegen, Zentrale und Aktionäre
  • jede Bemerkung, Kommentar oder nonverbaler Wink wird von der Umgebung wahrgenommen und interpretiert – mit oft unsinnigem Ergebnis
  • extremer Druck vor Berichts-Stichtagen (nicht nur in börsennotierten Unternehmen)
  • ständige Exposition gegenüber Medien, hochkarätige Repräsentationspflichten
  • einer vielfältigen Gruppe Individuen mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen müssen mit vertretbarem Aufwand effektiv Richtungsvorgaben kommuniziert werden
  • Strategien und Fähigkeiten der indirekten Einflussnahme sind gefordert, die die persönlichen Werte des Geschäftsführers nicht kompromittieren
  • bestehende Allianzen und Sicherheitsnetze sind volatil und werden ständig von allen Beteiligten überprüft. Wer seiner Bedeutung für alte Mentoren, Förderer oder Verbündete nie ganz sein kann ist, braucht viel Energie für die Beziehungspflege.

Gerade in Zeiten, in denen jeder Mitarbeiter nach Orientierung und Lösungen sucht, stehen neue Geschäftsführer von Anfang an auf einer harten Probe – oft bekommen sie nicht einmal die berühmten 100 Tage Kulanz. In meinem CEO-Programm gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse und erweitern Ihr Repertoire um neue Möglichkeiten, die Ihnen helfen, Stakeholder-Beziehungen zu managen, die Politik unter Kontrolle zu behalten, und einen kühlen Kopf zu bewahren – auch unter Druck.

Weitere Informationen für regionale HR-Verantwortliche und Geschäftsführer, die einen Mitarbeiter entwickeln wollen, sende ich Ihnen auf Anfrage gern zu.

Kundenreferenz: "Worauf ich nicht mehr verzichten möchte ist eine (geschulte!) Vertrauensperson, mit der ich alle Belange meines beruflichen Lebens erörtern kann, ohne mir Gedanken machen zu müssen, dass sie dieses Wissen eventuell innenpolitisch ausnutzen könnte, Informationen weiter gibt und/oder mir unqualifizierte Ratschläge erteilt. Durch ihre besonderen Fragestellungen regt sie mich an, in schwierigen Entscheidungssituationen neue Wege zu finden und Alternativen zu überdenken. All das sind Dinge, die man nicht unbedingt im Kollegen- bzw. Familien- und Freundeskreis findet, und die mir in der Kombination immer wieder helfen, mich im Konzern optimal zu positionieren." CEO, ehem. CFO 

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